تدوین و اولویت بندی استراتژی ها با استفاده از تحلیل swot و فرایند تحلیل شبکه ای (anp) (مطالعه موردی: شرکت طراحی و مهندسی ساخت تجهیزات و ابزارآلات سایپا تبریز)

هدف این پژوهش تدوین و اولویت بندی استراتژی های شرکت طراحی و مهندسی سایپا تبریز با استفاده از الگوی anp و swot می باشد. این تحقیق از نظر ماهیت اکتشافی، توصیفی و از نظر هدف کاربردی است. جامعه آماری شامل 14 نفر از مدیران و کاشناسان خبره شرکت می باشد، کل جامعه آماری به عنوان نمونه در نظر گرفته شده است. ابزار گرد آوری اطلاعات در این تحقیق پاره ای از اطلاعات مانند اطلاعات آماری از طریق شرکت و مطالعات کتابخانه ای، بانک های اطلاعاتی و اینترنت، مصاحبه و پرسشنامه می باشد. در این مقاله ابتدا عوامل و فاکتورهای swot توسط کارشناسان شناسایی شده و استراتژی ها استخراج گردید، برای تجزیه و تحلیل کمی swot و در نظر گرفتن وابستگی های ممکن میان عوامل از روش فرآیند تحلیل شبکه ای (anp)، استفاده شده است. مدل شبکه ای ارائه شده در این تحقیق به منظور تجزیه و تحلیل swot از چهار سطح: هدف (بهترین استراتژی) در سطح اول، عوامل swot و زیرمعیارهای swot به ترتیب در سطوح دوم و سوم و آخرین سطح از گزینه های استراتژی تشکیل شده است. تعیین وزنهای عوامل swot بر اساس روش anp، و در نهایت استراتژی های مناسب برای شرکت تعیین شد.