همایش ، رویداد ، ژورنال
اینستاگرام تی پی بین
حوزه های تحت پوشش رویداد
  • بکارگیری چارچوب جامع تدوین استراتژی برای تدوین استراتژیهای توانمندسازی کارکنان؛ مطالعه موردی

    جزئیات بیشتر مقاله
    • تاریخ ارائه: 1392/07/24
    • تاریخ انتشار در تی پی بین: 1392/07/24
    • تعداد بازدید: 1371
    • تعداد پرسش و پاسخ ها: 0
    • شماره تماس دبیرخانه رویداد: -
     توانمندسازی کارکنان یک ابزار ضروری مدیریتی است که می توان درجهت هدایت منابع انسانی به منظور افزایش بهره وری مورد استفاده قرار داد و محور اصلی توسعه و پیشرفت سازمانهای آینده بهره مندی از منابع انسانی توانمند است. با توجه به اهمیت روز افزون توانمندسازی منابع انسانی، تدوین استراتژی توانمندسازی قابل اتکا برای سازمانهای جدید امری ضروری به نظر می رسد. این استراتژی ها به طور مستقیم یا غیرمستقیم موجب تغییر نگرش و رفتار کارکنان می شوند و زمینه را برای تربیت نیروی متخصص و توانمند مهیا می سازند. هدف این مقاله تدوین استراتژیهای توانمندسازی کارکنان در شرکت گاز استان کرمانشاه است. برای تدوین استراتژی این شرکت از روش چارچوب جامع تدوین استراتژی استفاده شده است. در مرحله شروع، بیانیه ماموریت منابع انسانی شرکت گاز تعیین گردیده و سپس در مرحله ورودی ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (efe) و ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (ife) آورده شده است. در مرحله تطبیق و مقایسه، ماتریس سوات (swot) و ماتریس داخلی و خارجی (ie) را تشکیل داده ایم. در مرحله تصمیم گیری با استفاده از ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (qspm) استراتژیهای شناسایی شده در مرحله تطبیق و مقایسه مورد ارزیابی و قضاوت قرار گرفته و بهترین استراتژی انتخاب می شود.

سوال خود را در مورد این مقاله مطرح نمایید :

با انتخاب دکمه ثبت پرسش، موافقت خود را با قوانین انتشار محتوا در وبسایت تی پی بین اعلام می کنم
مقالات جدیدترین ژورنال ها