ارزیابی میزان استراتژی محوری بیمارستان: مطالعه موردی

روش بررسی: پژوهش حاضر، پژوهشی کاربردی از نوع توصیفی-مقطعی بوده که در سال 1392 در یکی از بیمارستانهای دانشگاه علوم پزشکی تهران انجام و داده های مربوط به این پژوهش از طریق پرسشنامه ارزیابی استراتژی محوری نورتون و کاپلان و با مصاحبه از مدیران ارشد و مسئولین بخش ها که تدوین و پیاده سازی استراتژی بیمارستان نقش داشتند جمع آوری گردید. برای تحلیل داده ها از نرم افزار spss استفاده گردید.

یافته ها: از بین 5 اصل سازمانهای استراتژی محور، بیمارستان در اصل اول (ترجمه استراتژی به اصطلاحات عملیاتی) و پنجم (به حرکت در آوردن تحول از طریق رهبری و مدیریت ارشد) به ترتیب با 61/84 و 62/83 بیشترین موفقیت را داشته است. ضعف عمده بیمارستان در اصل دوم یعنی همسویی سازمان با استراتژی با امتیاز 36/05 می باشد.