• بکارگیری مدل مدیریت تغییر کاتر در پیاده سازی ممیزی صنعت برق

    جزئیات بیشتر مقاله
    • تاریخ ارائه: 1392/01/01
    • تاریخ انتشار در تی پی بین: 1392/01/01
    • تعداد بازدید: 1172
    • تعداد پرسش و پاسخ ها: 0
    • شماره تماس دبیرخانه رویداد: -
     نظام مدیریتی شرکت های دولتی و شرکت های با سهام مختلط دولتی و غیر دولتی که در قالب شرکت های زیر مجموعه اداره می شوند، عموماً براساس مأموریت های سازمان های فرادستی، قوانین و مقررات جاری، ضوابط اجرایی دولت، چشم انداز شرکت و دستورالعمل های ابلاغی از سوی سازمانهای ذیمدخل شکل گرفته و هویت می یابد. هرچند موارد فوق عمدتاً با راهکارهای اجرایی خاص خود جاری می شوند اما حصول اطمینان از میزان اجرا، تحقق و پیشرفت کمی و کیفی مقررات، قوانین و ضوابط ابلاغی در سازمان های مذکور امری ضروری است. نظام ممیزی شرکتها نظامی است یکپارچه به منظور دستیابی به هدف فوق و همچنین مبتنی بر توسعه و ارتقاء سطح مدیریت شرکتها از طریق شناسایی عدم انطباقها و آشناسازی آنها با قوانین و مقررات، روش ها و رویکردهای مناسب که می تواند به انتقال تجارب و اعتلای مدیریت شرکتها منجر شود. بکارگیری رویکرد مدیریت تغییرات برای پیاده سازی موفق طرح ممیزی صنعت برق موضوع این تجربه می باشد. در بیان این تجربه سعی می شود ضمن معرفی فعالیت های صورت گرفته در راستای تحقق طرح ممیزی صنعت برق، گام های اساسی تغییر در قالب متدولوژی مدیریت تغییر کاتر برای مخاطبان و به ویژه صاحبان صنایع کشور بیان شود.

سوال خود را در مورد این مقاله مطرح نمایید :

با انتخاب دکمه ثبت پرسش، موافقت خود را با قوانین انتشار محتوا در وبسایت تی پی بین اعلام می کنم
مقالات جدیدترین رویدادها
مقالات جدیدترین ژورنال ها