• بررسی ارزیابی فرآیندهای دفتر مدیریت پروژه (pmo) در شرکت های طرح و ساخت مطالعه موردی: شرکت طرح و ساخت هفت الماس با استفاده از مدل کرزنر

    جزئیات بیشتر مقاله
    • تاریخ ارائه: 1392/07/24
    • تاریخ انتشار در تی پی بین: 1392/07/24
    • تعداد بازدید: 1530
    • تعداد پرسش و پاسخ ها: 0
    • شماره تماس دبیرخانه رویداد: -
     امروزه با توجه به افزایش حجم پروژه های عمرانی، در بیشتر شرکت های ذینفع پدیده دفتر مدیریت پروژه شکل گرفته است. اما با توجه به اینکه در شرکت های طرح و ساخت، طراحی و ساخت پروژه ها به طور همزمان آغاز می گردد هماهنگی بین این دو فعالیت از اهمیت بسیار بالایی برخوردار بوده و این عامل موجب شده است که علی رغم تشکیل این دفاتر در جهت بهبود بهره وری پروژه ها و اجرای دانش مدیریت همچنان عدم رسیدن به زمان، هزینه و کیفیت پیش بینی شده در برآورد، از مشکلات پروژه ها باشد. در این راستا و برای غلبه بر مشکلات مذکور، ارزیابی این دفاتر در دستور کار قرار می گیرد تا با ارزیابی و عارضه یابی این دفاتر در تمام زمینه ها و با ارتقاء سطح این دفاتر بهره وری آنها افزایش یابد. در این مقاله مدل کرزنر جهت ارزیابی دفاتر مدیریت پروژه معرفی شده و به صورت موردی دفتر مدیریت پروژه شرکت طرح و ساخت هفت الماس مورد ارزیابی قرار گرفته و با تحلیل نتایج بدست آمده پیشنهاداتی جهت ارتقاء بهره وری این دفتر ارائه شده است. این مقاله می تواند برای تمام شرکت های طرح و ساخت دارای دفاتر مدیریت پروژه مورد استفاده قرار گیرد. بررسی ارزیابی فرآیندهای دفتر مدیریت پروژه های طرح و ساخت دارای دفاتر مدیریت پروژه مورد استفاده قرار گیرد.

سوال خود را در مورد این مقاله مطرح نمایید :

با انتخاب دکمه ثبت پرسش، موافقت خود را با قوانین انتشار محتوا در وبسایت تی پی بین اعلام می کنم