• ارتقای سبک مدیریت پروژه با رویکرد کاهش تاخیرات (مطالعه موردی: شبکه آبیاری و زهکشی سد ایوشان)

    جزئیات بیشتر مقاله
    • تاریخ ارائه: 1392/07/24
    • تاریخ انتشار در تی پی بین: 1392/07/24
    • تعداد بازدید: 1371
    • تعداد پرسش و پاسخ ها: 0
    • شماره تماس دبیرخانه رویداد: -
    با توجه به گستردگی اجزای پروژه و پیچیدگی آنها مدیریت صحیح پروژه امری ضروری می باشد. به همین سبب در سال های اخیر مباحث و تکنیک ها و استانداردهای مدیریت پروژه مورد توجه بسیاری از افراد بسیاری از افراد سازمانها قرار گرفته است و این شرکت ها با توجه به نیازهای مختلف، پیاده سازی سیستم های بهینه مدیریت پروژه را در رأس فعالیت ها و خدمات خود قرر داده اند لازمه مدیریت پروژه شناخت عوامل آن می باشد، لذا به منظور بررسی ضعف های موجود در پروژه مورد مطالعه، پرسش نامه ای تدوین گردید. پرسش نامه مذکور طی چند مرحله اصلاح و استانداردسازی شده که در طی این مراحل سوالات کم اهمیت از آن خارج شده، و در نهایت 47 سوال یا عامل باقی ماندند، پرسش نامه مذکور به مهندسین و تکنسین های درگیر در پروژه شبکه آبیاری و زهکشی سد ایوشان معرفی و تکمیل گردید. و از مجموع 50 پرسش نامه توزیع شده 38 تای آنها تکمیل شده، که پس از تجزیه و تحلیل آن، 27 عامل بیشترین تاثیر را در بروز مشکلات پروژه مورد مطالعه داشتند، از این میان 11 عامل مدیریتی شناسایی، که 4 عامل آن در حوزه کارفرما شامل: عدم توجه به تورم، کنترل برنامه زمانبندی، اعمال جریمه تاخیر و تصمیم گیری به موقع و 7 عامل در حوزه پیمانکار شامل: کمبود نیروی متخصص، ماشین آلات مناسب، کارگر و تکنسین ماهر، عدم تصمیم گیری صحیح، عدم توجه به برنامه زمانبندی، عدم توجه به تذکرات مشاور و کارفرما و دوباره کاری می باشد. در قسمت بحث و نتیجه گیری نیز به راهکارهای مدیریتی که بتوان بر این مشکلات فائق آمد، پرداخته شده است.

سوال خود را در مورد این مقاله مطرح نمایید :

با انتخاب دکمه ثبت پرسش، موافقت خود را با قوانین انتشار محتوا در وبسایت تی پی بین اعلام می کنم
مقالات جدیدترین رویدادها
مقالات جدیدترین ژورنال ها