• نقش بازخورد شخصی در فرآیند ارزیابی عملکرد بر پرورش توانایی های بالقوه کارکنان

    جزئیات بیشتر مقاله
    • تاریخ ارائه: 1392/10/10
    • تاریخ انتشار در تی پی بین: 1392/10/10
    • تعداد بازدید: 1077
    • تعداد پرسش و پاسخ ها: 0
    • شماره تماس دبیرخانه رویداد: -
    منظور از ارزیابی عملکرد، فرآیندی است که به وسیله آن کارکنان در فواصل معین و به طو ر رسمی، مورد ارزیابی قرار می گیرند، شناخت کارکنان توانمند و اعطای پاداش به آن ها از این طریق، ایجاد انگیزه برای بهبود عملکرد آنان و ایجاد حس رقابت سازنده بین سایر کارکنان، از جمله علل اصلی ارزیابی عملکرد است. نیروی انسانی که به عنوان سرمایه اصلی یک سازمان شناخته می شوند و نقاط قوت و ضعف، شکست و پیروزی یک اداره یا سازمان را بایستی در میان آنان جستجو نمود. کیفیت تعامل مدیر (رهبر) با کارکنان تحت امر خویش، جهت برطرف نمودن نقصان ها و اشکالات کاری فردی و سازمانی (بازخورد شخصی)، همه از عواملی هستند که مدیر یا مسئول اداره یا سازمان جهت ارتقاء سازمان و افزایش بهره وری به آن توجه اکید کند. از طرفی دیگر هدف از استخدام و فعالیت کارکنان در سازمان ها، به نوعی شناسایی توانمندی های فردی و شخصی کارمند، و بکارگیری این توانایی ها در جهت و مسیر رشد و بالندگی سازمان می باشد. نتایج مقاله نشان می دهد که در استفاده از بازخورد شخصی بایستی علاوه بر دقت زیادی در اجرای آن به ویژگی ها و شخصیت های افراد و همینطور شرایط محیط کاری توجه زیادی نموده، تا از مزایای آن سازمان بهره مند شود.

سوال خود را در مورد این مقاله مطرح نمایید :

با انتخاب دکمه ثبت پرسش، موافقت خود را با قوانین انتشار محتوا در وبسایت تی پی بین اعلام می کنم