• بررسی تاثیر تکنیک مدیریت ارزش کسب شده در افزایش توان مدیریتی پروژه های عمرانی مطالعه موردی: پروژه احداث ساختمان های مخابرات، نصب و راه اندازی تجهیزات شبکه مخابرات بندر امام خمینی

    جزئیات بیشتر مقاله
    • تاریخ ارائه: 1392/07/24
    • تاریخ انتشار در تی پی بین: 1392/07/24
    • تعداد بازدید: 1511
    • تعداد پرسش و پاسخ ها: 0
    • شماره تماس دبیرخانه رویداد: -

    مدیران پروژه همواره به دنبال جستجوی راه حلی برای حصول اطمینان از اجرای دقیق برنامه ریزی و افزایش بهره وری پروژه ها می باشند. از این رو مدیریت ارزش کسب شده را به عنوان تکنیکی اثر بخش در آنالیز و کنترل عملکرد پروژه ها برگزیده اند. مدیریت ارزش کسب شده همان تجزیه و تحلیل مغایرت های پروژه (نقاط مساله دار) می باشد و با شناسایی هرچه زودتر مشکلات، با ارائه راهکارها و رویه های مناسب جهت همسو ساختن مسیر هزینه ای–زمانبندی پروژه با آن چه برنامه ریزی شده، ریسک افزایش هزینه و زمان را کاهش می دهد. دستیابی به الگوی کارا مستلزم استفاده صحیح از مفاهیم تئوریک و آکادمیک و تلفیق آن با تجربیات و توانمندی های عملی در اجرای پروژه ها می باشد. که با ارائه بازخوردهای عملی مبتنی بر مفاهیم علمی، برای رفع محدودیت های اجرایی می کوشد. این مقاله با بکارگیری تکنیک مدیریت ارزش کسب شده و پیاده سازی آن در یک پروژه عمرانی، تاثیر واقعی این تکنیک راه، بر بهینه سازی عوامل مدیریتی هزینه – زمان و افزایش توان مدیریتی نشان می دهد.

سوال خود را در مورد این مقاله مطرح نمایید :

با انتخاب دکمه ثبت پرسش، موافقت خود را با قوانین انتشار محتوا در وبسایت تی پی بین اعلام می کنم
مقالات جدیدترین ژورنال ها