• مدیریت نوین پروژه های عمرانی با بکارگیری "تفکر ناب"، تئوری موفق در تولید

    جزئیات بیشتر مقاله
    • تاریخ ارائه: 1390/01/01
    • تاریخ انتشار در تی پی بین: 1390/01/01
    • تعداد بازدید: 1034
    • تعداد پرسش و پاسخ ها: 0
    • شماره تماس دبیرخانه رویداد: -
    در دو دهه اخیر، با توجه به بهره وری نه چندان بالای صنعت ساخت نسبت به دیگر صنایع، شاهد بکارگیری برخی تکنیک های موثر مربوط به صنایع دیگر (مانند تولید)، در صنعت ساخت  هستیم. تفکر ناب، مفهومی بر اساس سیستم تولید تویوتا می باشد که متعاقب آن در صنعت تولید و بویژه در خودروسازی بهبود یافت و به "تولید ناب" شهرت یافت. تئوری تولید ناب، به عنوان یکی از ابزار مدیریت تولید، سیستمی را توصیف می کند که محصول نهایی را در حداقل زمان، بدون هر گونه عیب و بدون هیچ موجودی انباری، تحویل مشتری می دهد. روند تحویل یک پروژه در صنعت ساخت را می توان شبیه به ایجاد یک محصول در صنعت تولید دانست. لذا در پی موفقیت ناب سازی در تولید، با وجود تفاوت هایی مشخص، میان صنعت تولید و صنعت ساخت، محققین تلاش بسیاری در سال های اخیر برای بکارگیری این رویکرد نوین در مدیریت پروژه های عمرانی داشته اند. با توجه به اینکه بررسی تئوری تولید ناب، در بخش ها و مراحل مختلف یک پروژه عمرانی، بحثی بسیار وسیع می باشد، در این مقاله به بررسی آن در بخش مدیریت برنامه ریزی پرداخته می شود. لذا ابتدا به کمبودها، مشکلات و نیازهای مدیریت سنتی صنعت ساخت اشاره می شود. سپس، ضمن معرفی پیدایش تئوری مدیریتی ساخت ناب، به قواعد، تکنیک ها و چالش های موجود در بکارگیری این تئوری در مدیریت برنامه ریزی پروژه های عمرانی بحث می شود. نتایج نشان می دهد، تغییر تفکر، دیدگاه و هدف در برنامه ریزی سنتی، از مهم ترین عوامل در رسیدن به سیستم برنامه ریزی مدیریتی ناب است.

سوال خود را در مورد این مقاله مطرح نمایید :

با انتخاب دکمه ثبت پرسش، موافقت خود را با قوانین انتشار محتوا در وبسایت تی پی بین اعلام می کنم