پیاده سازی الزامات بودجه ریزی برمبنای عملکرد از تئوری تا عمل در سازمان های دولتی

یکی از اصلاحات اخیر در نظام بودجه ریزی کشورها، حرکت به سوی بودجه ریزی عملیاتی است که بر سنجش عملکورد تاکید می کند پیاده سازی این نوع بودجه ریزی نیازمند الزاماتی در زمینه سازمان، سطوح سازمانی و افراد سازمان است قوانین و مقررات و ذینفعان در طبقه الزامات زمینه سازمان؛ فرهنگ، ساختار سازمان، مدیریت تغییر، سبک رهبری مناسب، نظام هزینه یابی برمبنای فعالیت، تکنولوژی اطلاعات مناسب، استقرار سیستم مدیریت عملکرد و برنامه ریزی استراتژیک در طبقه الزامات مرتبط با سطح سازمان و نیروهای مجرب و آموزش دیده در طبقه الزامات مرتبط با ویژگی های افراد سازمان جای می گیرند. هدف اصلی این پژوهش، بیان پیاده سازی دو عنصر از الزامات بودجه ریزی برمبنای عملکرد، مدیریت عملکورد و برنامه ریزی استراتژیک است تا شاید یکی از دلایل عدم موفقیت روند پیاده سازی ایون نوع بودجه ریزی که همانا توجه نکردن به الزامات و به تبع آن موانعی کوه بدون آماده سازی زیرساخت ها و شتاب برای اجرای این نوع بودجه ریزی ایجاد می شود، حداقل شود و بودجه ریزی عملیاتی که به دنبال ایجاد پیوند میان شاخص های عملکرد و تخصیص منابع است به خوبی حول دو نکته "ارتباط بودجه با نتیجه" و "ارتباط شاخص عملکرد و ارزیابی" بچرخد.