ارائه یک متدولوژی برای تدوین استراتژی های چابکی با استفاده از swot و فرایند تحلیل شبکه ای

پژوهش حاضر به دنبال آن است تا با ارزیابی چابکی سازمان و محیط آن، یک مدل منسجم و یکپارچه را برای تدوین استراتژی های چابکی ارائه نماید. در این پژوهش توصیفی پیمایشی، جامعه آماری، شرکت پگاه اصفهان است که پس از تشکیل کمیته راهبری انتقال به چابکی، توانمندی های کلیدی چابکی در 7 حوزه با استفاده از ماتریس مقایسات زوجی، شناسایی و استخراج شدند و میزان برخورداری شرکت از این توانمندی ها مورد ارزیابی قرار گرفته و نقاط قوت و ضعف سازمانی تعیین گردید. از طرف دیگر متغیرهای محیطی که همان محرک های چابکی مدل شریفی و ژانگ هستند از لحاظ وضعیت و تأثیر آن بر شرکت، ارزیابی شده تا فرصت ها و تهدیدات محیطی شناسایی شوند. سپس با تشکیل ماتریسswot ، استراتژی های چابکی تدوین گردید. در مرحله ی آخر با طراحی و به کارگیری روشanp، استراتژی ها وزن دهی و اولویت بندی شدند. نتایج به دست آمده از پژوهش، نشان دهنده برتری استراتژی های استفاده شرکت از فن آوری های جدید در طراحی، تولید و معرفی محصولات جدید در کوتاه ترین زمان، مهندسی همزمان و واکنش سریع نسبت به نیازمندی های بازار و ایجاد تغییرات ضروری جهت بهبود چابکی شرکت نسبت به سایر استراتژی هاست.