مقایسه ی چهار مدل مدیریت عملکرد در سیستم بهداشت و درمان

یکی از شیوه های مدیریت منابع انسانی، مدیریت عملکرد می باشد. این مدیریت با اتخاذ رویکردی سیستماتیک به تعیین اهداف استراتژیک، تعیین شاخص ها، جمع آوری و تحلیل و گزارش دهی داده ها، بکارگیری آن ها و در نهایت به بهبود عملکرد سازمان می انجامد. مدیریت عملکرد فرآیندی است که کارکنان و مدیران را از طریق کنش متقابل هدف های اجرایی، معیار پاسخگویی و کردارهای تکامل یابنده برای بهبود مهارت ها و عملکرد آینده به تلاش فرا می خواند. امروزه مدل ها و ابزارهای متنوعی در مدیریت عملکرد وجود دارد. از طرفی طراحی و استقرار برنامه عملکرد نیز مستلزم پیروی از یک طرح و الگوی عملی مشخص است، به طوری که انتخاب و تدوین مدل ها و ابزارهای مدیریت عملکرد می تواند باعث تسهیل و افزایش دقت و اعتبار این فرآیند گردد. از جمله می توان به مدل های دفتر حسابرسی کانادا، سازمان بهداشت جهانی، مدل سرآمدی، مدل خطی درون داد و برونداد و ... اشاره نمود. بدین لحاظ با درک و شناخت دقیق مدل ها و ابزارهای مدیریت عملکرد و چگونگی بکارگیری آن ها می توان عملکرد یک سازمان را بهبود بخشید و بر کارآیی و اثربخشی آن افزود. در این مقاله به بررسی و مقایسه این مدل ها پرداخته شده است.