ارائه مدلی برای مدیریت سازمان و پروژه به هنگام رکود و بحران اقتصادی در صنعت ساختمان در شرکت های ساختمانی پیمانکاری کوچک

اگر سازمانی در مواجه با چالش های دنیای تغییر است، باید آماده شود تا هر چیزی را غیر از ارزش های بنیادی خود تغییر دهد. تنها بنیان های ارزشمند در یک سازمان باید فلسفه اصلی انجام کسب و کار باشد. درحقیقت، آینده تمامی کسب و کارها به فراز و فرودهای چرخه اقتصاد وابسته است. اقتصادهای مبتنی بر بازار، همواره با دوره های رکود و رونق مواجه هستند لذا شناخت دوره های رونق و رکود (ادوار تجاری) در اقتصاد کلان، جهت اتخاذ سیاست های بهینه از جمله مباحث مهم در علم اقتصاد است. انتخاب روش های مناسب برای کسب منفعت یا حداقل جلوگیری از ضرر بیشتر در شرایط رکود اقتصادی بسیار اهمیت دارد و اینکه در این زمان چه تغییراتی را می توان اعمال نمود تا بیشترین آمادگی برای سازمان و پروژه های آن ایجاد شود. مدیریت بحران اقتصادی بر ضرورت پیش بینی منظم و کسب آمادگی برای برخورد با آن دسته از مسائل داخلی و خارجی که به طور جدی شهرت، سود آوری یا حیات سازمان را تهدید می کند، تاکید دارد. مدیران تلاش می کنند تا با استفاده از یافته های مدیریت بحران و تلفیق آن با دستاوردهای مدیریت استراتژیک و مدیریت سیستم های کنترل، از امواج خطرناک رخدادهای مترقبه، اجتناب نمایند. مراحل نزول در دوران رکود اقتصادی برای شرکت های ساختمانی که ساختار غیر منعطف داشته و هزینه های ثابت بالا دارند و شرکت هایی که قراردادهای کاری بدون انعطاف دارند و در ماشین آلات و تجهیزاتشان، سرمایه گذاری سنگین کردند خطرناک به شمار می رود. در این مطالعه پس از بررسی و شناخت عواملی که به هنگام رکود اقتصادی در سازمان های کوچک تاثیر گذار هستند، به ارائه مدلی پیشنهادی برای ادامه حیات شرکت های پیمانکاری صنعت ساختمان در زمان رکود اقتصادی پرداخته می شود.