اولویت بندی مدیرت دانش و مهندسی ارزش با در نظر گرفتن مهم ترین مشکلات و موانع پروژه های عمرانی کشور

امروزه طرح های عمرانی به دلیل حجم اعتبارات مصروفه و حساسیت های اجتماعی به مثابه نبض اقتصادی و سیاسی دولت ها هستند؛ به خصوص که در دهه های اخیر این حوزه از فعالیت های کشور ما، معنا و حساسیت ویژهای یافته است. با این حال و با وجود توجهات خاص در قالب قوانین و آیین نامه های ویژه و تخصصی، باز هم با پروژه های بسیار کم شماری روبرو هستیم که در موعد مقرر و با هزینه مطلوب و با کیفیت و مشخصات منطبق با انتظارات تحویل شده باشند. از جمله علل این ناکامی ها را به موانع اقتصادی و مالی می دانند. به طور کلی اولویت اصلی و زمان به کارگیری مدیریت دانش و مهندسی ارزش بستگی به نوع پروژه مورد نظر دارد. این تکنیک ها را می توان در مراحل مختلفی از چرخه حیات یک پروژه اعمال نمود. این مراحل عبارتند از: مرحله شناسایی پروژه، مرحله امکان سنجی، مرحله توسعه گزینه ها، مرحله طراحی کلی، مرحله انتخاب گزینه ها و روش های تدارکات یا ساخت، مرحله طراحی تفضیلی و طراحی اجزاء، مرحله پیش از ساخت، مرحله نگهداری و بهره برداری و مرحله بازنگریِ پس از اجرای پروژه. بنابراین، روش های مدیریت دانش و مهندسی ارزش می تواند در هر مرحله از چرخه توسعه یا ایجاد پروژه به کار برده شود. هم چنین نتایج پژوهش نشان می دهد ساختار سازمانی نامناسب در افزایش هزینه پروژه های اجرایی نقش خیلی مهمی دارد.