تدوین و اولویت بندی راهبردهای توسعه شرکت های ساخت و ساز شمال کشور با استفاده از مدل swot و ahp (مورد مطالعه: شرکت های پیمانکاری استان گیلان)

رکود بازار مسکن و همچنین کاهش بودجه در بخش های عمرانی کشور در چند سال اخیر شرایط رقابتی دشواری را برای ادامه کار شرکت های پیمانکاری ساخت ایجاد نموده است. شرکت های ساخت تحت تاثیر عوامل موجود در محیط داخلی و خارجی خود می باشند که این عوامل از فاکتورهای اساسی برنامه ریزی راهبردی این شرکت ها محسوب می گردد. تدوین ماتریس swot یکی از متداول ترین تکنیک های برنامه ریزی راهبردی بر مبنای تحلیل محیط داخلی و خارجی شرکت ها است. در این مقاله ابتدا نقاط قوت و ضعف (عوامل درونی) و فرصت و تهدید (عوامل بیرونی) موثر بر شرکت های ساخت، مورد بررسی قرار گرفته و با استفاده از تکنیک swot به تدوین راهبردهای مناسب برای آنها پرداخته می شود و سپس راهبردهای تدوین شده با استفاده از فرایند تحلیل سلسله مراتبی ahp اولویت بندی می گردند. پژوهش حاضر، از نظر هدف کاربردی بوده و روش تحقیق آن از نوع توصیفی – تحلیلی می باشد که حاصل مطالعات کتابخانه ای و تحقیقات میدانی نگارندگان با استفاده از ابزار مصاحبه با تعدادی از مدیران عامل شرکت های پیمانکاری ساخت در استان گیلان است.