زمینه های موثر در پیاده سازی مدیریت دانش درتامین اجتماعی استان مازندران

در سال های اخیر مدیریت دانش به موضوعی مهم و بحث برانگیز در سطوح مختلف تبدیل شده است زیرا به مهم ترین سرمایه ارزشمند سازمانی یعنی سرمایه های فکری مربوط می شود. هنوز هم سازمان ها با این سوال اساسی مواجه هستند که با طی کردن چه مسیر و فرآیندی قادر خواهند بود از دانش خلق شده درخود برای برآوردن نیازها و اهداف جدیدشان بهره برداری کنند؟ و به عبارتی مسیر بلوغ سازمان در بهره برداری از دانش خود چیست ؟ و سازمان روی چه فرایندهایی سرمایی گذاری کندتا پیاده سازی مدیریت دانش در جهت اهداف و نیازهایش باشد؟ این تحقیق تلاش می نماید تا به این پرسش اساسی بر مبنای یک تجربه عظیم در تامین اجتماعی استان مازندران پاسخ دهد. در همین راستا با توجه به اهمیت موضوع و ضرورت عملیاتی کردن مدیریت دانش در سازمان ها به مهم ترین رکن مدیریت دانش یعنی اجرا و پیاده سازی و موانع و چالش های موجود بر سر راه اجرای مدیریت دانش می پردازیم و با مروری اجمالی بر مطالعات و پژوهش های انجام شده در زمینه عوامل تاثیرگذار در پیاده سازی مدیریت دانش نشان می دهیم که برای اجرای مدیریت دانش در هرسازمان باید به عواملی از جمله ساختار سازمان، فناوری های موجود در سازمان، فرهنگ سازمانی، منابع انسانی و رهبری سازمان توجه نمود. هم چنین نگرشی عملی به مدیریت دانش خواهیم داشت و سعی در توصیف گام هایی داریم که سازمان باید برای اجرای موفقیت آمیزمدیریت دانش طی کند.