• باز مهندسی فرهنگ سازمانیِ بانک های دولتی در راستای تحقق اقتصاد مقاومتی (مطالعه موردی: بانک سپه)

    نویسندگان :
    جزئیات بیشتر مقاله
    • تاریخ ارائه: 1397/02/13
    • تاریخ انتشار در تی پی بین: 1397/02/13
    • تعداد بازدید: 336
    • تعداد پرسش و پاسخ ها: 0
    • شماره تماس دبیرخانه رویداد: -

    بانک ها و از جمله بانک های دولتی نقش مهم و تعیین کنندهای را در تحقق استراتژی اقتصاد مقاومتی در کشور ایفا می کنند. این در حالی است که فرهنگ سازمانی حاکم بر این بانک ها از زمان شکل گیری شان حدوداً یک قرن پیش تاکنون نه تنها به روز نشده، بلکه ریشه دارتر و ایستاتر هم شده است. محقق طیّ یک مطالعه قوم نگاری پانزده ماهه در بانک سپه، ضمن مشاهده پدیده ازخود بیگانگی در کارکنان این بانک، ناهمخوان بودن فرهنگ سازمانی بانک با تغییرات فرایندگرایانه ساختاری و فنّاورانه آن را دلیل اصلی برای تعارضات سازمانی، کاهش شدید رضایت شغلی کارمندان و در نتیجه افت بهره وری سازمانی یافته و کوشیده است تا مبتنی بر مدل سه لایه ای تحلیل میدان، فرهنگ ازمانی آن را در یک انگاره نظام مند و کل گرایانه باز مهندسی نماید؛ و بر همین اساس، همگانی سازی مفروضات نظریه y مگ گریگور در میان مدیران، اجرای استراتژی «خلوت سازی پشت باجه»، چابک سازی ستادی، تشکیل واحد «رفع تعارضات» و از همه مهم تر ایجاد ساختار کاملاً مسطح در شعب را پیشنهاد اولیه داده است. هرچند به نظر می رسد به سبب «بی کفایتی مهارت یافته» نهادینه شده در بانک سپه؛ اینرسی سکون هرگونه تغییر مشخصاً از حیث فرهنگی در این بانک چنان عظیم است که برای اجرای هر نوع باز مهندسی به یک انقلاب سازمانی نیاز باشد.

سوال خود را در مورد این مقاله مطرح نمایید :

با انتخاب دکمه ثبت پرسش، موافقت خود را با قوانین انتشار محتوا در وبسایت تی پی بین اعلام می کنم
مقالات جدیدترین رویدادها
مقالات جدیدترین ژورنال ها