بررسی اثر پیاده سازی تکنیک مدیریت ارزش کسب شده بر اهداف پروژه مطالعه موردی: خط یک پروژه قطار شهری شیراز

مدیران پروژه همواره به دنبال جستجوی راه حلی برای حصول اطمینان از اجرای دقیق برنامه ریزی و افزایش بهره وری می باشند. از مهم ترین اهداف تیم مدیریت پروژه آن است که بتواند پروژه را مطابق با بودجه، زمان بندی و با پوشش کلیه محدوده ی کاری به پایان برساند. بدین منظور این عوامل می بایست به طور مداوم کنترل گردند. در میان روش های ارزیابی عملکرد هزینه و زمان، پرکاربردترین ابزارها، تکنیک مدیریت ارزش کسب شده می باشد که روشی سیستماتیک برای یکپارچه سازی، اندازه گیری و مقایسه روند زمان در پیشرفت هزینه، زمان و محدوده پروژه می باشد. بنابراین استفاده از الگویی صحیح و کاربردی که بخش عظیمی از بودجه سالیانه را به خود اختصاص می دهد جز نیازهای اساسی مدیران پروژه می باشد و دستیابی به چنین الگویی مستلزم این است که واقعیت ها و توانمندی های موجود در مدیریت طرح، پروژه های عمرانی و ملی به درستی در کنار مطالعات آکادمیک مورد بررسی قرار گیرند و مبنای مناسبی برای رفع موانع و محدودیت های اجرایی باشند. مدیریت ارزش کسب شده با شناسایی هر چه زودتر موانع و مشکلات، با ارایه راهکارها و رویه های مناسب، ریسک افزایش زمان و هزینه را کاهش می دهد. این مقاله با بکارگیری تکنیک مدیریت ارزش کسب شده و پیاده سازی آندر پروژه خط یک قطار شهری شیراز، تاثیر واقعی این تکنیک را بر بهینه سازی مدیریت هزینه- زمان نشان می دهد.