بررسی مفاهیم مدیریت الکترونیک و رهبری الکترونیک

در فضای بازار امروزی، سازمان ها برای انجام کارها، به طور فزاینده ای در حال تبدیل شدن به نیروی کار مجازی یا برون سازمانی هستند. با توجه به مزایای ارتباط و اشتراک گذاری اطلاعات موثر میان سهامداران، بسیاری از صنایع به دنبال اجرا و پیاده سازی آن هستند؛ بنابراین، رسیدن به موفقیت و هماهنگی بین نیروی کار مجازی و کار متناسب، بستگی به «ارتباط موثر غیر مستقیم» بین رهبری و نیروی کار مجازی یا برون سازمانی دارد. فناوری اطلاعات و به خصوص اینترنت، فضای کسب و کار و بازار محصولات و خدمات را دگرگون ساخته است؛ بنابراین بسیاری از سازمان ها و شرکت ها برای این که بتوانند در محیط رقابتی جهانی فعالیت کنند، به استفاده از ابزارها و روش های الکترونیک از جمله کسب و کار الکترونیک روی آورده اند. آنچه در این بین اغلب فراموشمی شود مدیریت موثر فعالیت های الکترونیکی است. مدیریت الکترونیک مجموعه فرآیندهایی است که موفقیت کسب و کار الکترونیک را تضمین خواهد کرد. در رهبری و مدیریت الکترونیک، خصوصیات خاص مدیران در ایجاد سازگاری، رشد سریع و مهارت نوآوری بسیار حائز اهمیت است. در این مقاله به بررسی مفاهیم رهبری الکترونیک، مدیریت الکترونیک، کار مجازی و تیم های الکترونیک پرداخته و سپس راهکارها و چالش های فراروی آن را مورد بررسی قرار می دهیم.