بررسی ساختار نگهداری و تعمیرات با فرایند تحلیل سلسله مراتبی

انتخاب استراتژی مناسب نگهداری و تعمیرات در یک واحد تولیدی، مستقیما در بهره وری و سوددهی تولید تاثیر دارد و نقش مهمی در ایجاد اطمینان، کیفیت محصول، کاهش ضایعات و ... ایفا می کند. لذا، استراتژی مناسب نگهداری و تعمیرات باید موثر و با اهداف تجارت و تولید سازگار باشد و در نهایت موجب ایجاد مزیت رقابتی برای سازمان گردد. در نتیجه، انتخاب استراتژی مناسب در این کار، امری ضروری است. در این مقاله سعی بر این است تا بررسی ساختار بهینه نگهداری و تعمیرات شرکت فارسیت اهواز از نظر تمرکز یا عدم تمرکز با روش تحلیل سسله مراتبی ارائه شود و در پی آن برای هر یک از جنبه های مطرح شده در نقشه استراتژی معیارهای مناسبی برای گزارش گیری از سیستم اتخاذ شود. برای این منظور، پرسشنامه ای تنظیم گردید و به سی نفر از خبرگان این واحد داده شد. نتایج این تحقیق نشان داد که زیر معیارهای رضایت شغلی و غنی سازی شغلی، کنترل کاراو استفاده ازقطعات یدکی و مواد اولیه؛ و درجه تخصصی بودن به ترتیب از لحاظ اهمیت در رتبه اول تا سوم قرار دارند. زیر معیار ارتباطات سازمانی به عنوان کم اهمیت ترین زیر معیار شناخته شد. هم چنین، از بین روش های نگهداری و تعمیرات، ساختار نگهداری و تعمیرات شرکت فارسیت اهواز به روش نیمه متمرکز، بهترین روش شناخته شد.