• انتخاب سبد پروژه با تکنیک های تصمیم گیری و برنامه ریزی خطی با رویکرد فازی

    جزئیات بیشتر مقاله
    • تاریخ ارائه: 1397/07/18
    • تاریخ انتشار در تی پی بین: 1397/07/18
    • تعداد بازدید: 358
    • تعداد پرسش و پاسخ ها: 0
    • شماره تماس دبیرخانه رویداد: -

    نیاز روز افزون شرکت های پروژه مدار مبتنی بر ایجاد سیستم های متمرکز و یکپارچه ای که در قالب آن بتوان دانش مدیریت پروژه را نهادینه کرد و از طریق آن کلیه پروژه های پیشنهادی و در دست اجرای شرکت را ارزیابی، اولویت بندی و انتخاب نمود،از دیرباز مورد توجه مدیران و مسئولان ارشد شرکت های پروژه محور بوده است. از همین رو مدیریت پورتفولیو پروژه به عنوان الگوی نوین مدیریتی این رسالت را انجام داده و سازمان ها را در انتخاب پروژه ها و مدیریت جمعی و یکپارچه آن ها یاری می کند. پورتفولیو (سبد پروژه ها)، مجموعه ای از پروژه ها، برنامه ها و سایر کارهایی است که به منظور تسهیل مدیریت موثر آن ها برای دستیابی به اهداف کلان و استراتژیک گروه بندی می شود. مدیریت پورتفولیو، مدیریت متمرکز یک یا چند پورتفولیو است و شناسایی، اولویت بندی، تصویب، مدیریت و کنترل پروژه ها، طرح ها و سایر امور مرتبط را به منظور دستیابی به اهداف استراتژیک تجاری در بر می گیرد. در این تحقیق قرار است با الگو قرار دادن سایر چارچوب ها و مدل ها، مدلی بر اساس فرآیندهای استاندارد مدیریت پورتفولیو، جهت انتخاب و رتبه بندی پروژه های پورتفولیو ارائه شود، تا از طریق آن بتوان بهترین ترکیب پروژه های پورتفولیو، هم راستا با راهبردهای شرکت را انتخاب نمود.

سوال خود را در مورد این مقاله مطرح نمایید :

با انتخاب دکمه ثبت پرسش، موافقت خود را با قوانین انتشار محتوا در وبسایت تی پی بین اعلام می کنم
مقالات جدیدترین رویدادها
مقالات جدیدترین ژورنال ها