موقعیت استراتژیک صنعت ورزش ایران از دیدگاه خبرگان و ارائه استراتژی های بازاریابی توسعه

زمینه و هدف:هدف از انجام این پژوهش، تعیین موقعیت استراتژیک صنعت ورزش کشور مبتنی بر تحلیل عوامل ife، efe و ارائه استراتژی های بازاریابی توسعه بود.

روش کار: نمونه آماری پژوهش 18 نفر از اعضای هیات علمی خبره در حوزه پژوهش جهت ارائه پرسشنامه انتخاب شدند. برای گردآوری اطلاعات پژوهش، طی مصاحبه های بسته پاسخ بر مبنای پرسشنامه وضعیت موجود که در مطالعه آقایی و همکاران (1393)، با ضریب پایایی 0.953 ساخته شد، استفاده گردید (0.05(p<. برای تجزیه و تحلیل داده ها، علاوه بر شاخص های توصیفی و آزمون فریدمن از ماتریس ارزیابی درونی و بیرونی برای تعیین موقعیت و تحلیل swot استفاده شد.

یافته ها: یافته ها نشان داد وضعیت موجود صنعت ورزش کشور از 8 قوت، 35 ضعف، 16 فرصت و 25 تهدید برخوردار است. بر این اساس، تحلیل ماتریس ارزیابی عوامل درونی و بیرونی نشان داد، این صنعت بر محور مختصات از لحاظ عوامل داخلی در ناحیه ضعف ها و از لحاظ عوامل خارجی در ناحیه تهدیدها قرار دارد که مطابق جایگاه راهبردی تدافعی (wt) است.

 نتیجه گیری: در نتیجه، مناسب است برای برون رفت از این شرایط، راهبردهای تدافعی و راهبردهای محافظه کارانه مورد استفاده قرار گیرد. هم چنین، پیشنهاد می شود سازمان ورزش با بهره گیری از الگوی یک سازمان پیشگام، از راهبردهای نفوذ در بازار انبوه، نفوذ در بازار بسیار خاص و نیز ورود موقت به بازار و عقب نشینی سریع از آن، هم چنین از راهبردهای حفظ و نگهداری یا ثبات و راهبردهای رشد و توسعه برای توسعه صنعت ورزش کشور بهره جوید.