تغییرات در پروژه های ساختمانی و ضرورت مدیریت آن

یکی از معمول ترین نگرانی ها در پروژه های ساختمانی، تغییرات است. تغییرات به شرایط کاری، فرآیندها یا روش هایی برمی گردد که متفاوت از برنامۀ ساخت است. هر گونه افزایش یا کاهش در اهداف یا محدودۀ پروژه به عنوان تغییر در نظر گرفته می شود. هم چنین هر گونه اصلاح در توافق قراردادی که توسط پیمانکار یا کارفرما صورت می گیرد نیز به عنوان تغییر در نظر گرفته می شود. هنگام پیشرفت پروژه از برنامه ریزی تا طراحی و ساخت، تغییرات بخش غیرقابل اجتناب این فرآیند است. این تغییرات اغلب بر اساس درخواست کارفرما، گروه کاربران و تیم تحویل پروژه است. در اوایل فرآیند برنامه ریزی و طراحی، تغییرات به سرعت رخ می دهند که به راحتی با پروژه هماهنگ می شود. با پیشرفت طراحی، تغییرات مشکل تر می شوند. هزینۀ ساخت یک تغییر عمده در طراحی ساختمان، در انتهای پروژه پیچیده و پرهزینه است. به منظور مدیریت مؤثر تغییرات ابتدا باید علل بروز تغییر و تأثیر تغییرات شناسایی شوند، سپس آن ها را برنامه ریزی و کنترل کرد. تغییرات در پروژه های ساختمانی اغلب موجب تأخیر زمانی، افزایش زمان و هزینۀ پروژه می شود. هرچه تغییرات زودتر مدیریت شوند، اثرات منفی کم تری بر روی پروژه خواهند داشت و تعارضات ناشی از تغییرات پروژه کاهش می یابد. پیاده سازی سیستمی برای مدیریت تغییرات پروژه، گامی مؤثر در جهت مدیریت تغییرات خواهد بود.