معضلات و چالش های پیش روی مهندسی مجدد در سازمان های داخلی ایران

معضلات و چالش های پیش روی مهندسی مجدد در سازمان های داخلی ایران

در سالهای اخیر ، یکی از غالب ترین نگرش ها به ایجاد تغییرات در کسب و کار سازمان ها جریان مهندسی مجدد کسب و کار بوده که بصورتی گسترده در بین سازمانهای بخش خصوصی و دولتی کشورهای مختلف و از جمله ایران رواج یافته است. مهندسی مجدد به معنی بازاندیشی بنیادین و طراحی مجدد و ریشه ای فرایندها به منظور دستیابی به بهبود چشمگیر در معیارهای مهم عملکرد از قبیل هزینه، کیفیت، سرعت و خدمت است. بنابراین سازمانها به منظور انطباق فرایندهای کسب و کار با استراتژی و اهدافشان جهت کسب موفقیت ناگزیر به مهندسی مجدد فرایندهای کاری خود هستند.

این مقاله با نگرشی جامع به فرایند مهندسی مجدد ویژگی های مهندسی مجدد در سازمانها، مزایای مهندسی مجدد در سازمانهای دولتی خواهیم پرداخت آن را شرح خواهد داد. در این تحقیق می پردازیم به این که آیا توجه به شرایط و ویژگی های خاص سازمانها بر اجرای موفقیت مهندسی مجدددر این سازمانها تاثیرگذار است یا خیر .و همچنین پیش بینی ما بر این اساس است که در خلال اجرای bpr مسایلی ایجاد می شوند که ما این مسائل را به دو دسته انسانی و تکنیکی تقسیم کردیم و برای حل این چالش ها دو راه حل پیشنهاد می کنیم : برای حل چالشهای های انسانی باید عوامل تاثیر گذار بر نیروی انسانی را در رابطه با bpr موردتوجه قرار دهیم و برای حل چالش های تکنیکی باید از بهترین اقدامات استفاده نمود تا این مشکلات را بتوانیم از پیش روی برداریم .