اولویت بندی 4 طرح تحول سازمانی در صدا و سیمای مرکز گیلان با استفاده از تکنیک تحلیل سلسله مراتبی(ahp)

تحول نه به عنوان یک هدف، بلکه ابزار و نیازی حیاتی برای اصلاح، تغییر و جایگزینی فرایندها در مسیر دستیابی به آرمان های جدید است؛ تحول عنصری انکار ناپذیر از زندگی هر سازمان است، زیرا بدون آن قطعا دگرگونی های جدید و تغییرات محیطیِ سریع، ساختارهای قدیمی را فرو خواهند ریخت. سازمان های رسانه ای نیز همواره نیازمند پویایی و بازتعریف مکانیزم ها هستند؛ چه بسا ادامه انجام ماموریت های رسانه ای با چرخه ای معیوب و قدیمی همچنین بی توجه ای به تاثیرپذیری سریع مخاطب از تحولات چند بعدی اجتماعی-تکنولوژیکی، می توانند تهدیدهای جدی در مقابل قدرت نفوذ، سهم بازار و ادامه بقا در فضای رقابتی-رسانه ای امروز باشند. اما نقطه آغاز این تحول کجاست؟ مدیران یک سازمان رسانه ای چگونه باید اولویت و معیارهای مهم تحول را دریابند تا ذیل تغییرات محیطی، نیازهای جامعه امروزی را پاسخ دهند؟ پژوهش حاضر از مدیران میانی صدا و سیمای مرکز گیلان به عنوان یک سازمان رسانه ای خواسته تا با هدف انتخاب بهترین طرح تحول سازمانی (از میان 4 طرح)، اولویت های خود را با توجه به 4 معیار (شاخص) تعیین نمایند. تجزیه و تحلیل نتایج تحقیق پیش روی با استفاده از تکنیک تحلیل سلسله مراتبی(ahp)  نشان می دهد که طرح تحول در نیروی انسانی و آموزش، اولویت اول تحول در سازمان رسانه ای را حایز شده است.