• مخاطرات نوآوری حاصل از برون سپاری استراتژیک

    جزئیات بیشتر مقاله
    • تاریخ ارائه: 1389/01/01
    • تاریخ انتشار در تی پی بین: 1389/01/01
    • تعداد بازدید: 1252
    • تعداد پرسش و پاسخ ها: 0
    • شماره تماس دبیرخانه رویداد: -
     در گذشته برون سپاری محدود به وظایف جانبی کسب و کار می شد و عمدتا انگیزه آن صرفه جویی در هزینه بود. اما در حال حاضر گسترش برون سپاری به درون حوزه مدیریت استراتژیک به یک حرکت معمولی تبدیل شده که علاوه بر وظایف جانبی کسب و کار در شایستگی های محوری و رقابتی سازمانها نیز تاثیرگذار می باشد. همزمان با این توسعه،رویکرد مهاجرت از برون سپاری سنتی (با یک یا تعداد معدودی شرکای کلیدی و قراردادهای بلندمدت ) به سوی برون سپاری استراتژیک (با چندین شریک و قراردادهای کوتاه مدت) آغاز شده است. البته با وجود منافعی که از این طریق برای بنگاه حاصل می شود، مخاطرات و مشکلاتی نیز در مورد نوآوری افزوده می شود. این مخاطرات که ماهیتی از نوع ریسک نشت دانش حاصل از تحقیقات مشترک و توسعه فناوری بین سازمانی دارد، می تواند ناشی از برون سپاری استراتژیک، پذیرش اعتماد، همکاری و دیدگاه شبکه ای بوجود آید. در این مقاله در مورد ریسک ها و مخاطرات مربوط به برون سپاری استراتژیک بحث شده و در انتها نیز برخی از اقداماتی که مدیران را در کنترل این مخاطرات یاری می کند را بحث می نماییم.

سوال خود را در مورد این مقاله مطرح نمایید :

با انتخاب دکمه ثبت پرسش، موافقت خود را با قوانین انتشار محتوا در وبسایت تی پی بین اعلام می کنم
مقالات جدیدترین رویدادها
مقالات جدیدترین ژورنال ها