اقدامات مدیریت ریسک و وابستگی آن به نتایج برنامه های توسعه ی محصول جدید

متغیر بودن قوانین رقابتی در دنیای کسب و کار، فرآیند ارائه ی محصول جدید به بازار را بسیار با اهمیت نشان می دهد. رشد سریع تکنولوژی، افزایش ریسک پذیری و مخاطره در بازارهای جهانی و تغییرات روز افزون در نیازهای مشتریان، تیم های توسعه ی محصول جدید را با فشارهای زیادی مواجه ساخته است. توسعه ی محصول جدید و اهمیت آن برای شرکت-ها به عنوان رویکردی جدید، هرچند با ریسک هایی همراه است، امکان شناخت عوامل کلیدی این رویکرد، می تواند در کاهش ریسک های تصمیم گیری برای مدیران مفید باشد. مدیریت ریسک در حال جذب توجه بیشتری به سمت خود است، چرا که مدیریت ریسک به عنوان یک روش برای بهبود هزینه، زمانبندی و عملکرد فنی برنامه های توسعه ی محصول جدید در نظر گرفته می شود. با این حال، فقدان پژوهش تجربی که اقدام به تحقیق درباره ی ادغام و یکپارچه سازی مؤثر اقدامات خاص مدیریت کند، احساس می شود. در مقاله ی حاضر در ابتدا به اهمیت مدیریت ریسک، سپس اقدامات ویژه ی پنج گانه ی مدیریت ریسک و وابستگی آن به برنامه های توسعه ی محصول جدید پرداخته است و در نهایت با مروری بر تحقیقاتی که در این زمینه در صنایع مختلف انجام شده، به بررسی چارچوب هایی برای مدیران جهت کنترل ریسک در موفقیت پروژه های توسعه ی محصول جدید پرداخته است.