گذاری بر تبیین مهم ترین عوامل جهت استقرار بهینه کارآفرینی سازمانی در سازمان

سازمان هایی که می خواهند به عنوان سازمان پیشرو در عرصه رقابت جهانی مطرح باشند به تحولات اساسی و گاها انقلابی به همراه نوآوری و پذیرفتن ریسک هایی که رقبا نتوانند متحمل شوند می اندیشند. آن ها این تحولات را در کارآفرینی و بالاخص کارآفرینی سازمانی دنبال می کنند و به عنوان یک عنصر استراتژیک بدان می نگرند. کارآفرینی سازمانی مفهومی چند بعدی است که ابعاد و مولفه های متعددی دارد. می توان این ابعاد را شامل نوآوری، پیشگامی، نوسازی و خطرپذیری در نظر گرفت که می توانند به پرورش رفتارهای کارآفرینانه در سازمان کمک کنند. در این مطالعه ما از طریق بررسی تاریخچه و تعاریف مبانی نظری و تشریح مهم ترین عوامل موثر بر استقرار کارآفرینی سازمانی به ارائه مدلی مفهومی جهت استقرار بهینه کارآفرینی سازمانی در سازمان پرداختیم. نتایج به هشت عنصر مهم از سازمان و مدیریت از جمله ساختار سازمانی کارآفرینانه، استراتژی، رهبری کارآفرینانه، فرهنگ سازمانی کارآفرین، فناوری اطلاعات، آموزش، حمایت مدیریت و کارگروهی اشاره دارد هم چنین چیزی که در بین این عناصر از همه مهم تر یافت شد در هم تنیدگی این عناصر در یکدیگر بود که زمینه را جهت استقرار بهینه کارآفرینی سازمانی فراهم می آورد و موفقیت سازمان را کلید می زند.