اهمیت استراتژیک پیاده سازی برند کارفرما

برند کارفرما رویکردی نسبتا جدید در جذب و نگهداری کارکنان با استعداد در سازمان ها و افزایش توان رقابتی سازمان ها می باشد. مدیران می توانند از این استراتژی به عنوان چتری که در سایه آن می توان اقدامات مربوط به جذب و نگهداری استعدادها را مدیریت کرد استفاده نمایند. چنان چه همه فعالیت هاای مربوط به جذب و حفظ و نگهداری کارکنان، از جمله: کارمندیابی، گزینش، آموزش، ارزیابی عملکرد، مدیریت کاراهه شغلی انگیزش ... در سایه این استراتژی و هماهنگ با آن اجرا گردد تاثی آن بیش تر از زمانی است که هر کدام از این اقدامات به تنهایی انجام گردد. البته هماهنگی استراتژی برند کارفرما با استراتژی منابع انسانی سازمان و تبعیت استراتژی منابع انسانی سازمان از استراتژی اصلی سازمان از پیش فرض های اصلی و مهم در موفقیت این اقدامات می باشد. در این تحقیق عوامل موثر بر طراحی و پیاده سازی استراتژی برند کارفرما تبیین و چگونی ارزیابی آن نیز ارائه گردیده است و در نهایت  فرایند ایجاد استراتژی برند کارفرما در قالب مدل مفهومی و به صورت شماتیک ارائه گردیده است.