• استقرار سیستم مدیریت ارزش حاصله در پروژه های ساخت پتروشیمی

    جزئیات بیشتر مقاله
    • تاریخ ارائه: 1392/07/24
    • تاریخ انتشار در تی پی بین: 1392/07/24
    • تعداد بازدید: 804
    • تعداد پرسش و پاسخ ها: 0
    • شماره تماس دبیرخانه رویداد: -
    تکنیک مدیریت ارزش حاصله یک تکنیکی بسیار مهم برای تجزیه و تحلیل و کنترل عملکرد پروژه است که این امکان را فراهم می آورد که بتوان با دقت بیشتری هر دو وجه عملکرد و پیشرفت یک پروژه را سنجید. در این مقاله روش اصولی مدیریت ارزش حاصله وابسته به زمان مورد استفاده قرار گرفته است. مدل نیاز به سه پارامتر اساسی دارد که تحت عنوان ((محدودیت های سه گانه)) محدوده، هزینه و زمانبندی، شامل: نرخ عدم پذیرش فعالیت ها، پارامتر هزینه اضافی و زمان لازم برای جبران فعالیت های محقق نشده. عبارات وابسته به زمان مانند ارزش برنامه ریزی شده، ارزش حاصله و هزینه واقعی که مشتق از آنان شاخص عملکرد هزینه ای و شاخص عملکرد زمانبندی حاصل می شود. لذا در این پژوهش با استفاده از مفهوم تغییر پذیری برنامه ریزی شده، یک روش شناسی گرافیکی برای پی بردن به اینکه یک پروژه چه موقع ((خارج از کنترل)) یا ((مطابق با تغییر پذیری مورد انتظار)) در طول چرخه حیات پروژه می باشد، پرداخته شده است.

سوال خود را در مورد این مقاله مطرح نمایید :

با انتخاب دکمه ثبت پرسش، موافقت خود را با قوانین انتشار محتوا در وبسایت تی پی بین اعلام می کنم
مقالات جدیدترین ژورنال ها