تدوین استراتژی مناسب برای شرکت دانش بنیان فناوران میلاد اختراع

از گذشته تا کنون خدمات و تجهیزات پزشکی جهت رفاه و بهبود حال بیماران بسیار مهم بوده و با پیشرفت روز افزون بشر این امر بیش از پیش مورد توجه قرار گرفته است ،  به همین جهت شرکت های زیادی در زمینه های مختلف در این حوزه وارد رقابت شده اند ، که  برای رسیدن به اهداف خود در این عرصه نیازمند یک برنامه ریزی استراتژیک و راهبردی می باشند . تعیین استراتژی مناسب دغدغه خیلی از شرکت ها و سازمان ها می باشد ، هرچه میزان دقت این استراتژی و پایبندی شرکت ها به استراتژی خود بیشتر باشد ، اهداف در دسترس تر خواهند بود . 

با توجه به اینکه شرکت دانش بنیان فناوران میلاد اختراعی یکی از شرکت های جوان و  فعال در حوزه تجهیزات پزشکی در کشور ما می باشد ، لذا برنامه ریزی استراتژیک می تواند نقش بسیار مهمی در موفقیت این شرکت ایفا کند . هدف ما در این پژوهش تدوین استراتژی مناسب برای این شرکت می باشد. در این تحقیق سعی گردیده است با استفاده از ماتریس عوامل خارجی و داخلی ،swot ، برای این شرکت برنامه ریزی استراتژیک تدوین و در انتها با استفاده از ماتریس qspm بهترین استراتژی ها انتخاب شد تا مورد توجه مدیریت قرار گیرد . بهترین استراتژی انتخاب شده برای این شرکت، عبارت است از: ساخت قطعات نیمه تکمیل به عنوان یک محصول میان فرایندی و فروش آنها به شرکت های مشابه داخلی و خارجی در کنار دریافت سفارشات محصولات کامل می باشد.