• بررسی روش انجام تجمیعی پروژه (integrated project delivery) و مقایسه توافقنامه های قرادادی موجود

    جزئیات بیشتر مقاله
    • تاریخ ارائه: 1390/01/01
    • تاریخ انتشار در تی پی بین: 1390/01/01
    • تعداد بازدید: 1966
    • تعداد پرسش و پاسخ ها: 0
    • شماره تماس دبیرخانه رویداد: -
    در چند دهه گذشته متخصصان و محققان همواره در پی ارایه رویکردها و روش های مناسب در جهت تکمیل و حل نواقص سیستم های انجام پروژه بودند. مشارکت ناقص بین عوامل در سیستم های انجام پروژه سبب پیدایش روش های ابداعی نظیر project و partnering alliancing بر پایه relational contracting در دو دهه گذشته شد و موفقیت آمیز بودن این شیوه ها زمینه ساز ظهور روش انجام تجمیعی پروژه (ipd) گشت. انجام تجمیعی پروژه  (ipd) روشی است که با تجمیع کردن تیم پروژه و تشریک مساعی بین عوامل پروژه سعی در بهبود خروجی پروژه دارد. در سال 2007 این رویکرد با اهداف توجه به منافع مشترک (رابطه برنده-برنده)، ایجاد اعتماد و همکاری متقابل، مشارکت زودهنگام عوامل کلیدی پروژه و تقسیم صحیح ریسک و پاداش ارائه گردید. با وجود مزایای وافر اصول ipd، وضعیت پذیرش فعلی آن توسط صنعت ساخت به دلیل عدم آشنایی کافی کاملاً مشخص نیست. پروژه های محدودی با استفاده از ipd انجام شده اند اما همین تعداد کم مزایا این روش را اذعان می دارند. در تحقیق حاضر ابتدا پایه و اساس روش مذکور تشریح می شود و مسئولیت های کارفرما، مشاور و پیمانکار در فاز های مختلف انجام پروژه بیان می گردد در انتها سه توافقنامه های قراردادی مطرح در  ipdاز نقطه نظر تخصیص ریسک، هزینه و بیمه ارزیابی می شود.

سوال خود را در مورد این مقاله مطرح نمایید :

با انتخاب دکمه ثبت پرسش، موافقت خود را با قوانین انتشار محتوا در وبسایت تی پی بین اعلام می کنم
مقالات جدیدترین ژورنال ها