بررسی اثرات سبک رهبری بر مدیریت

در عصر صنعتی امروز سرمایه های فکری و دانشی سازمان حتی با ارزش تر از برند، موقعیت ومیزان تولید یا سهم بازار قلمداد می شود. رمز موفقیت سازمان ها در جهان رقابتی حاضر مسلح بودن سازمان ها به کارکنان دانشی و فرهنگ دانشی می باشد. تحقیق پیش رو به منظور بررسی رابطه بین سبک های رهبری 4 گانه مدل وضعیتی هرسی و بلانچارد بر مدیریت دانش در سازمان ها می باشد. این تحقیق از نوع مروری بوده و منابع تحقیق نیز شامل مقاله داخلی و خارجی و چندین کتاب در حوزه رهبری و دانش یافته های نگارنده از پژوهشی در یکی از شرکت های پتروشیمی است. در شناسایی عوامل موثر بر مدیریت دانش یکی از اساسی ترین عناصر، رهبری و سبک رهبری می باشد. این مقاله به بررسی تاثیر رهبری و مدیریت سازمان و به بیانی روشن تر، تاثیرات سبک رهبری غالب سازمان بر تبدیل دانش های نهان و ضمنی به دانش های آشکار پرداخته است. از میان نظریه ها و مدل های مختلف سبک رهبری با انتخاب نظریه اقتضایی (دوره ی زندگی) هرسی و بلانچارد بعنوان مدل انتخابی (با این توجیه که جنبه های مختلف رهبری پوشش داده شده است) انتخاب و نتایج یافته ها حاکی از ارتباط مستقیم و ملموس رفتار رهبران در سبک های 4 گانه ی نظریه وضعیتی هرسی و بلانچارد (رهبری آمرانه، مشاوره ای، مشارکتی، تفویضی) با ارکان چرخه حیات مدیریت دانش سازمان (خلق، کسب، ذخیره سازی، به اشتراک گذاری، استفاده و ارزیابی) دارد.