• جزئیات بیشتر مقاله
    • تاریخ ارائه: 1400/10/15
    • تاریخ انتشار در تی پی بین: 1401/01/22
    • تعداد بازدید: 219
    • تعداد پرسش و پاسخ ها: 0
    • شماره تماس دبیرخانه رویداد: 09050265032

    بودجه بندی عملیاتی در سازمان ها

    از بودجه تعاریف مختلفی ارایه شده است که هیچکدام جامع وکامل نیست اما بطور کلی می توان بودجه را پیش بینی هزینه اجرای عملیات در طول مدتی یک سال دانست.

    درحقیقت بودجه ابزاری برای رسیدن به اهداف برنامه و یا برش عملیاتی برنامه است. بودجه ریزی تفکری منسجم از منابع مالی محدود در برابر نیازهای نامحدود است به طوری که ارتباطات ارگانیک و همه جانبه بین منابع مالی و غیر مالی لحاظ شده باشد. دستیابی به اهداف سازمانها مستلزم برنامه ریزی و بودجه ریزی صحیح است.

    از آنجا که در سیستم بودجه ریزی سنتی عوامل مهمی چون اثربخشی، کارایی، مسئولیت پاسخگویی و بازدهی در قبال هزینه کردن بودجه، نادیده گرفته می شوند، منابع بودجه بدرستی مصرف نمی شوند.

    لذا استفاده از دیگر روش های بودجه ریزی به خصوص روش بودجه ریزی عملیاتی می تواند این مشکل را حل کند. دراین مقاله ضمن تعریف اصول، مبانی و تاریخچه بودجه ریزی، به بررسی نظام بودجه ریزی عملیاتی، انواع بودجه ریزی در سازمان ها و نقاط قوت و ضعف آن پرداخته و راهکارهای پیاده سازی بهتر بودجه ریزی عملیاتی در سازمان ها برشمرده می شود.

سوال خود را در مورد این مقاله مطرح نمایید :

با انتخاب دکمه ثبت پرسش، موافقت خود را با قوانین انتشار محتوا در وبسایت تی پی بین اعلام می کنم