تاثیر مدل ارزیابی دیسک (disc) در مدیریت استعداد فرایندهای منابع انسانی

در دنیای تجاری پرشتاب امروزی، شرکت ها همیشه به دنبال راه هایی برای شناسایی و توسعه استعدادهای برتر خود هستند.   مدیریت استعداد رویکرد جدیدی است که می تواند تحولی در مدیریت سرمایه انسانی ایجاد نموده و نقاط ضعف و اشکالات وارد بر رویکردهای سنتی را مرتفع نماید، از این رو می تواند به عنوان یک ابزار مناسب در کنار مدیریت منابع انسانی سنتی در سازمان های ایرانی پیشنهاد شود. توجه به امر استعدادیابی می تواند، سازمان ها را پویا و به سمت توسعه پایدار و مستمر در حوزه منابع انسانی سوق دهد. سازمان ها می بایست برای حل بحران استعداد، نگاه خود را معطوف درون سازمان ساخته، استراتژی جانشین پروری و استعدادیابی را به کارگرفته بر روی شناسایی توسعه و پرورش استعدادهای موجودشان تمرکز کنند.

یکی از ابزارهای موثر مدیران منابع انسانی برای دستیابی به این هدف، مدل ارزیابی disc است. این مدل برای کمک به مدیران طراحی شده است تا رفتارهای کارکنان خود را درک کنند و چگونه می توان از این ویژگی ها برای بهبود پویایی تیم و عملکرد فردی استفاده کرد. با باز کردن پتانسیل هر کارمند، شرکت ها می توانند به بهره وری بیشتر، رضایت کارکنان و موفقیت کلی دست یابند. در این مقاله، تاثیری را که مدل ارزیابی دیسک می تواند بر مدیریت استعداد در منابع انسانی داشته باشد، مدل ارزیابی دیسک به عنوان یک ابزار معتبر و کارآمد مورد استفاده در سازمان‌ها جهت بهبود مدیریت استعداد افراد ارائه می‌شود. این مقاله اطلاعات کلیدی در ارتباط با نحوه استفاده از این مدل و تاثیرات مثبت آن بر مدیریت استعداد فرایندهای منابع انسانی را ارائه می‌دهد.