• توسعه استراتژی در شرکت های کوچک و متوسط به منظور ایجاد پایداری و افزایش ارزش

    جزئیات بیشتر مقاله
    • تاریخ ارائه: 1392/10/10
    • تاریخ انتشار در تی پی بین: 1392/10/10
    • تعداد بازدید: 1684
    • تعداد پرسش و پاسخ ها: 0
    • شماره تماس دبیرخانه رویداد: -
    استراتژی های پایداری می توانند در بسیاری از شرکت های کوچک و متوسط (sme) که به طور مشترک کار می کنند، اثرات هم افزایی بسیاری ایجاد کرده است این مطالعه، پس از بیان استدلال های اقتصادی در smeهای پایدار و در نظر گرفتن مزایای پایداری آنها در برابر شرکت های چندملیتی (mnes)، به بحث درباره محرک های متفاوت برای بهینه سازی پایداری در smeها می پردازد: (1) تبدیل شدن به اهداف سرمایه گذاری پایدار ارزشمند برای شرکت های بزرگتر؛ (2) ایجاد شبکه های بسیار رقابتی از smeهای پایدار در فضاهایی از بازار که شرکت های بزرگ در آنجا موفقیت کمتری دارند؛ (3) تبدیل شدن به تامین کنندگان بسیار کارآمد در زنجیره های تامین جهانی از طریق شیوه های عملی پایدار. در حالیکه مدل های موفق بسیاری از شرکت های کوچک و متوسط پایدار در حال تکامل هستند، ممکن است شبکه های این شرکت ها، برای از بین بردن مشکلات سیستمیک حیاتی شوند. شرکت های کوچک و متوسط نماینده اکثر شرکت ها هستند و تحول سریع فناوری های ارتباطی موجب ارائه مسیرهای مختلف تشکیل شبکه می شود.

سوال خود را در مورد این مقاله مطرح نمایید :

با انتخاب دکمه ثبت پرسش، موافقت خود را با قوانین انتشار محتوا در وبسایت تی پی بین اعلام می کنم
مقالات جدیدترین ژورنال ها