تحلیل کارآفرینی استراتژیک

تحلیل کارآفرینی استراتژیک

اﻣﺮوزه ﻣﺴﺎﺋﻞ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ ﺑﺎ راهﺣﻠﻬﺎى دیﺮوز ﺣﻞ ﺷﺪنی ﻧیﺴﺖ و ﭘیﺶﺑینی آیﻨﺪه، ﻣﺸﻜﻼت آﺗـی را ﺣﻞ ﻧمی ﻛﻨﺪ ﺑﻠﻜﻪ ﺑﺎیﺪ ﺑﺮاى ﭘیﺶﺳﺎزى آیﻨﺪه اﻗﺪام ﻛﺮد. اﻣﺮوزه ﺷﺮایﻂ ﻣﺤیطی و ﻗﻮاﺋﺪ ﺑﺎزى رﻗﺎﺑـﺖ ﺑﻪ ﺣﺪى ﺑیرﺣﻢ، ﭘیﭽیﺪه، ﭘﻮیﺎ و ﻧﺎﻣﻄﻤﺌﻦ ﮔﺮدیﺪه ﻛﻪ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ دیﮕﺮ ﻧمی ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺎ ﺗﻐییﺮات روﺑﻨﺎیی ﻣﺜﻞ ﺗﻐییﺮ روﺷﻬﺎ، ﺳیﺴﺘﻤﻬﺎ، ﺳﺎﺧﺘﺎر، ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژى و ﻏیﺮه ﺣیﺎت و ﺑﻘﺎى ﺑﻠﻨﺪ ﻣﺪت ﺧﻮد را ﺗﻀﻤیﻦ ﻛﻨﻨـﺪ. ﻧﻈﺎم ﭘیﺸﻨﻬﺎدات ﻧمی ﺗﻮاﻧﺪ اﻓﺮاد را ﺧﻼق ﻛﻨﺪ، نمی ﺗﻮاﻧﺪ ﻗﺎﻟﺒﻬﺎى ذﻫنی ﻏلط آﻧﺎن را ﻣـﻮرد ﺷﻨﺎﺳﺎیی ﻗﺮار داده و اﺻﻼح ﻛﻨﺪ. ﻟﺬا ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎى اﻣﺮوزى ﺑﺎیﺪ اﻧﻘﻼبی در اذﻫﺎن ﻣﺪیﺮان و ﻛﺎرﻛﻨـﺎن ﺧـﻮد ﺑﻮﺟـﻮد آورﻧﺪ ﺗﺎ اﺳﺎﺳﺎً ﻣﻔﻬﻮم ﺳﺎزﻣﺎن، ﻛﺎر، ﻛیﻔیﺖ، رﻗﺎﺑﺖ، رﻗﺒﺎ، ﺳﻮد، و ... در ﻧﻈﺮ آﻧﺎن دﮔﺮﮔﻮن ﺷﻮد. از ایﻨﺮو ﻣﺪیﺮیﺖ ﻣﺪﻟﻬﺎى ذﻫنی ﻣﻄﺮح و ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻪ ﻃﻮریﻜﻪ وﻇیﻔه اﺻلی ﻣـﺪیﺮ را ﺷﻨﺎﺳـﺎیی و اﺻﻼح ﻣﺪﻟﻬﺎى ذﻫنی ﻏﻠﻂ ﻛﺎرﻛﻨﺎن داﻧﺴﺘﻪ اﺳﺖ. ﺑﺪیﻦ ﺗﺮﺗیﺐ ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﻧﻘﺶ ﺳﻨتی ﻣﺪیﺮ، ﻛﺎرآﻣﺪى ﺧـﻮد را از دﺳﺖ می دﻫﺪ ﺑﻠﻜﻪ در ﭼﻨیﻦ ﺷﺮایطی ﻋﺪه اى ﺑﻪ اﺛﺮﺑﺨشی اﺻﻮل ﻣﺪیﺮیﺖ ﺑﻪ دیﺪه ﺷک می ﻧﮕﺮﻧـﺪ. اﻣﺎ اﮔﺮ ﺑﺨﻮاﻫیﻢ ﺧﻮﺷﺒیﻨﺎﻧﻪ ﺑﻪ ﻗﻀیﻪ ﻧﮕﺎه ﻛﻨیﻢ ﺣﺪاﻗﻞ می ﺗﻮان اذﻋﺎن داﺷـﺖ ﻛـﻪ اﻣـﺮوزه ﺳـﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ ﺑـﻪ ﻛﺎرآﻓﺮیﻨﺎن ﻣﺪیﺮ اﺣﺘیﺎج دارﻧﺪ ﻧﻪ ﻣﺪیﺮان ﺧﻮب و ﻻیﻖ یﺎ ﺣتی ﻣﺪیﺮان ﻛﺎرآﻓﺮیﻦ.