• تدوین استراتژی سبد پروژه ها با استفاده از ماتریس جذابیت بازار/موقعیت رقابتی (مطالعه موردی: مجتمع علوم و فناوری دریا)

    جزئیات بیشتر مقاله
    • تاریخ ارائه: 1392/07/24
    • تاریخ انتشار در تی پی بین: 1392/07/24
    • تعداد بازدید: 2002
    • تعداد پرسش و پاسخ ها: 0
    • شماره تماس دبیرخانه رویداد: -
    در اوایل دهه هفتاد میلادی، چارچوب خاصی جهت ارزیابی فرصتهای سرمایه گذاری به عنوان بخشی از مدیریت سبد محصولات/ خدمات توسط شرکت جنرال الکتریک و مک کنزی، که یک ماتریس نه خانه ای بود، ارائه شد که هنوز به طور گسترده ای برای تجزیه و تحلیل استراتژی پورتفولیو، مورد استفاده قرار می گیرد. در این مطالعه، این ابزار مدیریتی جهت تدوین استراتژی سبد مجتمع علوم و فناوری دریا که به عنوان یک سازمان مادر در زمینه محصولات دریایی است، استفاده و مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است. روش ایجاد ماتریس شرح داده شده و عواملی در خصوص دو بعد جذابیت بازار و موقعیت رقابتی ارائه شده اند. با استفاده از نظرات خبرگان سازمان عوامل مربوط به جذابیت بازار و موقعیت رقابتی در دو وضعیت جاری و آتی سازمان و با توجه به میزان اهمیت آنها از دید خبرگان سازمان مورد مطالعه، امتیازدهی شده اند و توسط روش آنتروپی شانون به آنها وزن داده شده و در نهایت وضعیت موجود و آتی سازمان در ماتریس جنرال الکتریک/مک کنزی نمایش داده شده است و مطابق با آن استراتژی های مربوطه پیشنهاد شده اند.

سوال خود را در مورد این مقاله مطرح نمایید :

با انتخاب دکمه ثبت پرسش، موافقت خود را با قوانین انتشار محتوا در وبسایت تی پی بین اعلام می کنم
مقالات جدیدترین رویدادها
مقالات جدیدترین ژورنال ها