بررسی نقش تعدیل گری برون گرایی کارکنان بر رابطه بین رهبری تحول آفرین و نوآوری سازمانی نمونه موردی: شهرداری بجنورد

سازمان ها در محیط پویای کسب و کار امروز همواره با چالش تغییرات سریع فناوری، کوتاه شدن چرخه عمر محصول و جهانی شدن مواجه هستند و برای زنده ماندن و رقابت، ناگزیر از بکارگیری نوآوری و خلاقیت در تمام فرآیندها و مراحل کاری خود هستند. رهبری تحول آفرین از نوآوری حمایت و آن را ترغیب می نماید که این امر به نوبه خود برای بلندمدت یک سازمان را تضمین می نماید. مطالعات متعدد نشان داده است که شخصیت افراد تا حد بسیار زیادی بر کنش عملکردها، غیبت ها استخدام و  ...کارکنان تأثیر دارد. پژوهش حاضر به آزمودن رابطه رهبری تحول آفرین و نوآوری سازمانی با توجه به نقش تعدیل گر برون گرایی کارکنان در شهرداری بجنورد می پردازد و از نظر هدف، تحقیق کاربردی است و از نظر شیوه گردآوری و تحلیل اطلاعات، این پژوهش به روش زمینه یابی (پیمایشی) انجام شده است. نتایج حاصل از این تحقیق نشاندهنده ی این مسئمه می باشد که شخصیت یک عامل کلیدی در موفقیت سازمان است و افراد برونگرا، ریسک پذیر و فعال هستند و وضعیت موجود را به چالش کشیده و برای پیدا کردن راه حل های خلاق در برابر مشکلات پایدار مدیران و رهبران را یاری می نمایند.