ارزیابی تامین کنندگان برون مرزی با تاکید بر شاخص های ریسک با استفاده از فرایند تحلیلی سلسله مراتبی

رمز موفقیت ماندن در صحنه رقابت، تمرکز بیشتر بر روی فعالیت ها و اهداف اصلی سازمان می باشد. از دهه 1980 میلادی، بسیاری از مدیران سازمان های بزرگ تصمیم گرفتند فعالیت هایی را که اهمیت استراتژیک چندانی برای سازمان ندارند، به منابع بیرون از سازمان واگذار کنند. این پژوهش فرآیند ارزیابی تصمیم گیری های واردات قطعات ساخته شده به طور کامل یا واردات قطعات جزیی آن ها و مونتاژ آن ها در داخل کشور را مورد بررسی قرار می دهد. از آن جایی که این نوع تصمیم گیری ها با ریسک های متعدد مواجه است بایستی فرآیندی برای شناسایی این نوع ریسک ها و هم چنین نحوه مواجه با آن ها مورد توجه قرار گیرد تا حتی المکان اثرات این نوع ریسک ها در فرآیند تصمیم گیری کاهش یابد. جامعه آماری این تحقیق شامل تمامی مدیران، کارشناسان و خبرگان شرکت ایدم تبریز با تجربه کاری بالای 10 سال (30 نفر) است و از آزمون t تک نمونه ای (نرم افزار spss) و ماتریس مقایسات زوجی گروهی (نرم افزار (expert choice جهت انتخاب شاخص ها و معیارهای انتخاب تامین کنندگان برون مرزی استفاده شده است. در این پژوهش ابتدا اهم ریسک های محیطی و سازمانی موثر بر انتخاب تامین کنندگان برون مرزی شناسایی سپس با در نظرگیری ماهیت چند معیاره بودن مسئله، از روش فرآیند تحلیلی سلسله مراتبی (ahp) اهمیت ریسک ها جهت ارزیابی تامین کنندگان تحلیل شدند. با توجه به نتایج بدست آمده شاخص های هزینه و کیفیت از ریسک های تامین کننده و شاخص های اقتصادی و سیاسی از ریسک های محیطی بعنوان مهم ترین عوامل انتخاب تامین کننده برون مرزی شرکت ایدم تبریز می باشد. لذا نتایج این پژوهش می تواند به صورت کاربردی برای کلیه سازمان های مرتبط با تامین کنندگان برون مرزی بکار گرفته شود.