• ارائه مدل ارتقای چابکی سازمانی با رویکرد کارت امتیاز متوازن

    جزئیات بیشتر مقاله
    • تاریخ ارائه: 1392/07/24
    • تاریخ انتشار در تی پی بین: 1392/07/24
    • تعداد بازدید: 1564
    • تعداد پرسش و پاسخ ها: 0
    • شماره تماس دبیرخانه رویداد: -
    با آغاز قرن بیست و یکم سازمانها تغییرات اساسی را پیرامون خود تجربه کرده اند. این تغییرات سازمانها را به سمت چالشهای نوینی هدایت می کند که عدم توجه به آنها بقا و موفقیت سازمانها را بطور فزاینده ای تهدید می کند. این موقعیت حیاتی منجر به آن شده است که بسیاری از سازمانها در اولویت های کسب و کار و دیدگاههای استراتژیک خود تجدید نظر کنند برای این منظور استفاده از مدیریت عملکرد و پشتیبانی از تحقق چشم انداز ضرورت می یابد. یکی از مدل ها برای تدوین استراتژی و چشم انداز، روش کارت امتیاز متوازن (bsc) می باشد. کارت روش متوازن وسیله مفیدی برای وضوح دورنما و استراتژی سازمانی از چهار وجه (اهداف مالی، مشتریان، فرآیندهای مهم و کلیدی در موقعیت سازمانی، یادگیری و رشد) می باشد. با توجه به اینکه تاکنون از کارت امتیاز متوازن بیشتر بعنوان وسیله ای برای ارزیابی استفاده شده است اما در این مقاله از کارت امتیاز متوازن برای تعیین چشم اندازها درچهار بعد، استفاده شده است تا استراتژیها که یکی از ابعاد توانمند سازها در مدل چابکی سازمانی می باشد مشخص شوند سپس توانمندهای چابکی که باعث می شود در برابر محرک های چابکی واکنش مناسبی داده شود، بهتر شده و در نهایت سازمان چابک تر می شود.

سوال خود را در مورد این مقاله مطرح نمایید :

با انتخاب دکمه ثبت پرسش، موافقت خود را با قوانین انتشار محتوا در وبسایت تی پی بین اعلام می کنم
مقالات جدیدترین رویدادها
مقالات جدیدترین ژورنال ها