بررسی قانون پیشنهاد تغییر به روش مهندسی ارزش "vecp" در استراتژی های آتی مدیریت و برنامه ریزی کشور

در سال 1383 سازمان مدیریت و برنامه ریزی، اقدام به تدوین و انتشار دستورالعمل مهندسی ارزش در ساخت (vecp) نمود که نحوه تهیه، ارائه و بررسی پیشنهادهای تغییر، اعمال تغییرات و تقسیم منافع ناشی از پیشنهاد تغییر به روش مهندسی ارزش را تبیین کرد. این دستورالعمل به دلیل مشابهت بسیار زیاد و احتمالاً استفاده از تجارب دستورالعمل های مشابهی مربوط به ایالات متحده، نظیر استاندارد مهندسی ارزش در ساخت و برنامه مهندسی ارزش، در زمینه پروژه های احداث نسبتاً کامل و جامع است. اما پروژه های صنعتی به دلیل تفاوت هایی که ذاتاً با پروژه های عمرانی دارند، از جمله تکرارپذیری پروژه های صنعتی، باید با رویکرد متفاوتی از منظر پیشنهاد تغییر به روش مهندسی ارزش نگریسته شوند. چرا که نمی توان عوامل یک طرح صنعتی را که ممکن است در چندین پروژه صنعتی مشابه، عیناً و یا با اندک تغییری مورد استفاده قرار گیرد، با رویکرد یک بار پاداش و مانند یک طرح عمرانی، تشویق به ارایه پیشنهاد تغییر نمود. در این تحقیق ضمن بررسی تجارب جهانی در زمینه ارایه پیشنهاد تغییر به روش مهندسی ارزش در پروژه های صنعتی و بررسی یک نمونه تجربه داخلی در گروه مپنا، راهکارهایی برای تدوین یک نظام همه برنده جهت ارایه پیشنهاد تغییر در طرحهای صنعتی، ارایه می گردد.