جایگاه مدیریت استراتژیک در مدیریت پروژه های شهری

رویکرد استراتژیک به مدیریت پروژه یک نگرش جدید است که در دهه ی اخیر بیش از پیش مورد توجه اندیشمندان قرار گرفته است. این رویکرد غالبا بر پروژه هایی که بر سازمان مزیت رقابتی ایجاد میکنند تمرکز دارد که موجب موفقیت سازمان در بازار مورد نظر میشود. دیدگاه سنتی مدیریت پروژه بر انجام و تحویل پروژه با توجه به برنامه زمانبندی و در چارچوب بودجه ای تاکید دارد در حالیکه رویکرد استراتژیک خاطر نشان میکند که پروژه ها به منظور اهداف کسب و کار ایجاد و اجرا میشوند و تنها رویکرد سنتی مدیریت پروژه کافی نمی باشد. مدیریت استراتژیک این امکان را میدهد که به شیوه ای خلاق و نو آور عمل شود و برای شکل دهی به آینده حالت انفعالی وجود نداشته باشد.از منافع مهم مدیریت استراتژیک تفویض اختیار به کارکنان است. مدیریت استراتژیک موجب میشود که وقت کمتری صرف شود، مسئولیتها مشخص تر باشند، آینده نگری تقویت میشود، مدیریت منظم تر خواهد شد و هماهنگی بالا میرود. در واقع در رویکرد استراتژیک توجه روی اهداف پروزه های شهری باید در طول انجام پروژه ادامه دار باشد.  ایجاد رقابت در مدیریت استراتژیک از اهمیت ویژه ای برخوردار است و از این رو در مدیریت شهری که امور شهری را از طریق چند بخشی کردن و و اگذاری به شرکتهای پیمانکار به انجام میرسانند میتواند راهگشا باشد تا با ایجاد فضای رقابتی هزینه پایینتر و کیفیت بالاتر را برای پروژه های شهری تضمین کند. میتوان با یک الگوی جامع، فرایند مدیریت استراتژیک را به بهترین شکل مورد مطالعه قرار داد. باید توجه داشت که مدیریت استراتژیک یک فرایند است که این فرایند شامل تحلیل، تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی می شود. مخاطبین این مقاله مدیران عامل و مدیران ارشد ی میباشند که مسئولیت پروژه های شهری را دارند یا به صورت پیمانکاری با شهرداری همکاری می کنند. در این مقاله در ابتدا  به تعریف و تبیین مفهوم مدیریت  استراتژیک و مراحل و جزئیات آن پرداخته میشود و سپس به جایگاه تفکر مدیریت استراتژیک در مدیریت پروزه های شهری پرداخته میشود.