استراتژی به مثابه عادت سازی عملگرا ، روش نوآورانه ساخت شکنی - وانموده زدایی عملگرا

استراتژی به مثابه عادت سازی عملگرا ، روش نوآورانه ساخت شکنی - وانموده زدایی عملگرا

در سال ­های اخیر، رویکردهای پست ­مدرن و عملگرا به نظریه ­های مدیریت استراتژیک، باعث شکل­ گیری نگاهی کاملاً متفاوت، عاری از انتزاع و عملگرا به مدیریت استراتژیک شده است. نظریه­ های متعدد و پیچیده انتزاعی مدیریت استراتژیک، نه تنها در عمل قابل کاربرد نمی­ باشند بلکه منجر به گمراه شدن تصمیم­ گیرندگان سازمانی می­ شوند. هر چند که تلاش ­های اخیر در زمینه آشکارسازی ماهیت عملی و واقعی استراتژی، منجر به ارائه نظریه ­های عملگرا و توجیه ­پذیرتر شده است اما سازمان­ها از کمبود روشی گام به گام به عنوان راهنمای عملی استراتژیک ­سازی، رنج می ­برند.

سازمان ­ها بیشتر از آنکه نیازمند نظریه باشند، نیازمند اقدام عملی در راستای پیاده­ سازی استراتژی­ های خود می ­باشند. بنابراین، هدف از انجام این پژوهش، ارائه نظریه ­ای عملگرا و تجربی برای استراتژیک­ سازی سازمان به کمک مطالعه طولی یک شرکت تولید و پخش مواد غذایی در طی 4.5 سال می ­باشد. این مقاله از طریق انجام مصاحبه ­های نیمه ساختاریافته رسمی، مصاحبه ­های غیررسمی قوم ­نگارانه، مشاهدات میدانی و مصاحبه ­های پساکیفی، در بازه زمانی 1396 تا 1400 هجری شمسی، به انجام رسیده است. یافته­ های این پژوهش نشان می­ دهند که به کمک روش گام به گام عادت­ سازی مبتنی بر مکانیزم محرک-پاسخ و تقویت عادت­ها در راستای جهت­ گیری کلی سازمان می­ توان استراتژی­ ها را پیاده سازی نمود. این نظریه در تناقض با نگاه رایج کل­نگر مدیریت استراتژیک است و به طور همزمان به سطح کلان و سطح خرد سازمان توجه دارد.