بررسی رابطه بین ساختار سازمانی و اجرای برنامه های استراتژیک شرکت محور سازان ایران خودرو

همیشه انجام دادن کار (اجرای استراتژی) از گفتن آنچه باید انجام شود (تدوین استراتژی) مشکل تر است. ساختار سازمانی نظام روابطی است که به طور غیررسمی شکل گرفته و به طور رسمی تصویب شده و حاکم بر فعالیت های افرادی است که برای کسب اهداف مشترک به هم وابسته اند. هدف از پژوهش حاضر بررسی رابطه بین ساختار سازمانی و اجرای استراتژی در شرکت محور سازان ایران خودرو می باشد. پژوهش حاضر توصیفی از شاخه پیمایشی می باشد و روش گردآوری اطلاعات میدانی می باشد. جامعه آماری پژوهش حاضر شامل کارکنان شرکت محور سازان ایران خودرو می باشد که با استفاده از روش نمونه گیری در دسترس و هم چنین با بهره گیری از جدول کرجسی و مورگان تعداد 162 نفر به عنوان نمونه انتخاب گردیده اند. جهت گردآوری اطلاعات از دو پرسشنامه استاندارد و هم چنین گردآوری مبانی نظری از مقالات و کتب مرتبط استفاده گردیده است. برای تحلیل داده های گردآوری شده نیز از نرم افزار اس پی اس اس و اکسل استفاده گردیده است. از آمار توصیفی جهت تحلیل اطلاعات جمعیت شناختی و از آمار استنباطی جهت آزمون فرضیه های تحقیق استفاده گردید. نتایج تحقیق مبین این موضوع بوده است که بین ساختار سازمانی و اجرای استراتژِی در شرکت محورسازان ایران خودرو ارتباط معنی داری وجود دارد. هم چنین بین مولفه های ساختار سازمانی با اجرای استراتژی ارتباط معنی داری وجود دارد.