شناسایی و رتبه بندی موانع اجرای برنامه استراتژیک در شرکت اصفهان چالاک

سازمان ها همواره در تلاش اند تا با خلق، برنامه ریزی و اجرای استراتژی های گوناگون به کاراترین و اثربخش ترین وجه ممکن عمل کرده و با کسب رضایت ذینفعان اهداف سازمانی را محقق سازند. در مسیر تبدل تفکرات استراتژیک به برنامه های استراتژیک و سپس اجرای آن استراتژی های همواره موانعی وجود خواهند داشت که قادرند یک برنامه استراتژی که به خوبی تدوین شده را به کلی نابود کنند. هدف این پژوهش شناسایی و رتبه بندی موانع اجرای برنامه راهبردی در شرکت اصفهان چالاک می باشد. روش این تحقیق بر اساس هدف،کاربردی است. از حیث روش به دلیل اینکه شرایط با پدیده ها را توصیف می کند تحقیق توصیفی است. جامعه آماری 440 نفر از مدیران شرکت اصفهان چالاک می باشند. که بر اساس جدول مورگان 205 نفر به عنوان نمونه انتخاب شد ابزار گردآوری اطلاعات پرسشنامه محقق ساخته موانع استراتژیک می باشد. که روایایی پرسشنامه توسط متخصصین و پایایی پرسشنامه به کمک ضریب الفا کرونباخ برای کل پرسشنامه برابر 0.84 تایید شد برای بررسی فرضیات تحقیق از آزمون t استیودنت و روش تاپسیس استفاده شده است. نتایج حاصل از تحقیق نشان داد که محدودیت های سیستمی و مدیریتی، محدودیت های ساختاری و فرهنگی، محدودیت های منابع، محدودیت های برنامه ریزی از موانع بکارگیری برنامه راهبردی در شرکت اصفهان چالاک می باشند. و محدودیت های موانع بالاترین رتبه و محدودیت های برنامه ریزی پایین ترین رتبه دارند.